Нарушение компанией правил другой технологии менеджмента — аутсорсинг

Нарушение компанией правил другой технологии менеджмента — аутсорсингПричина — нарушение компанией правил другой технологии менеджмента — «аутсорсинг». На внешний подряд можно передавать исполнительские операции ; а не управленческие. Но отечественные компании передоверяют инвестиционным банкам всю бизнес-операцию IPO. CFO компании-эмитента не управляет своим аутсорсером-инвестбанком. И действительно, как CFO компании-эмитента может управлять инвест — банком-внешним подрядчиком в процессе IPO; если этот CFO — бухгалтер или управленческий учетчик — представитель профессии, которую не обучают технологиям привлечения капитала. Система измерения менеджмента, как фактор рыночного успеха. Об этом мы много говорили раньше. Поэтому только краткий комментарий. Нельзя управлять тем, что нельзя измерить; потому что это невозможно улучшить. Если для успеха регионального бизнеса необходимо финансирование с глобального финансового рынка, систему менеджмента нужно замкнуть на рост прибыли EBITDA. Если же менеджмент меряется бухучетом, то в самом лучшем случае в компании будут управлять прибылью FCFF. А это дает возможность финансироваться только собственной прибылью и/или банковскими кредитами с регионального рынка. Здесь критических недостатка два. Во-первых, этот источник намного меньше биржевого. А во-вторых, забудьте о темпах роста «Kernel», потому что рост финансируемой компании несет угрозу финансирующему банку. Дополнительные критические недостатки возможны из-за частных случаев. Так в бизнесе, аналогичном бизнесу компании «Kernel», за счет кредитов региональных банков физически невозможно профинансировать ключевые активы — годовой запас семян подсолнуха.

Читайте также:  Первая — контроллинга бизнес-единицы
Top.Mail.Ru