Итак, стратегия приводит к росту доступных объемов переработки на заводе с 96 до 181 тыс. тонн семян подсолнуха в год ; с параллельным ростом EBITDA извлекаемой из 1 тонны перерабатываемых семян подсолнуха с $75 до $213. Эти достижения стратегии в объемах и рентабельности отражаются ростом годовой суммы EBITDA завода с $7 млн. до $39 млн. — в 5,5 раз. Хорошая стратегия. И вполне реалистичная для осуществления, потому что составляющие ее операции не сложны и уже с успехом реализуются на рынке другими сопоставимыми компаниями. Но на одном факторе этой стратегии хотелось бы остановиться особо. Речь пойдет о локальном проекте, в котором нет предпосылок для повышения маржинальность и рентабельности EBITDA. Однако это повышение все-таки происходит, потому что в обобщенную стратегию включены другие проекты, нацеленные на повышение маржинальности. Для обозначения такого эффекта мы будем использовать термин «маржинальный рычаг». Эффект маржинального рычага: рост маржи проектов, в которых рост маржи, казалось бы, невозможен Вернемся к проекту «Реконструкции маслопрессового цеха» из предыдущей главы. Напомним, реконструкция приводит только к увеличению объема переработки семян подсолнуха на 20 тыс. тонн в год; без изменений в технологиях производства, сбыта и финансирования завода. Этот проект — пример роста бизнеса самым обычным образом — экстенсивным; без увеличения маржинальности и рентабельности EBITDA с тонны семян подсолнуха. Но даже в этом случае, инвестиции окупались прибылью EBITDA за 1,3 года; что почти в 3 раза быстрее, чем окупаемость инвестиций в среднемировом случае для бизнеса производства продуктов питания. То есть, колоссальную инвестиционную привлекательности проекту обеспечивает лишь удачный выбор отраслевого сектора и страны инвестирования. А теперь рассмотрим этот же проект с учетом вводных данных, описанных нами в предыдущих разделах.