Историю менеджмента прибыли следует вести с 1930 г. Тогда впервые предложили экономическую модель бизнеса в формате формулы прибыли «Анастасия». Но вовсе не для управления прибылью. В подобном менеджменте тогда ни кто не нуждался. Была эпоха «Рынка продавца». Бизнес не конкурировал за кошелек потребителя. Антимонопольное законодательство не развито. Потребителю приходилось соглашаться на цену продавца, из-за дефицита товара на рынке. Неопределенность будущего компании казалась крайне низкой. В планировании не требовалось тщательно прорабатывать предстоящие операции персонала. Достаточно было экстраполировать прошлые показатели в будущие. Все управление прибылью сводилась к калькуляции себестоимости и назначению наценки. Внимание концентрировалось на детализации затрат; и на финансовых показателях, производных от затрат. «Управленческий учет» был уже в основном сформирован в том виде, каким мы его знаем сегодня. И существовал в лучших компаниях на основе 4 инструментов:
Калькуляция себестоимости взята из бухгалтерского учета, где возникла еще в незапамятные времена. Первую систему показателей разработали в самом начале XX в. управленцы в компании «Du Pont». Эта, и подобные ей системы показателей, позволяли цели компании программировать в действия персонала, минуя работы по выявлению резервов прибыли. К 1920-м гг. уже существовала практика бюджетирования — необходимая казначею техника планирования того, как обслуживать предстоящими платежами операции производственного персонала. Бюджетеры быстро научились убивать прибыль. Они добивались изменений ранее намеченных действий персонала на менее рациональный вариант; лишь бы избавить бюджет компании от платежного дефицита. Наконец в 1930 г. менеджмент узнает о «Чистой приведенной стоимости » — методе выбора из альтернатив развития бизнеса. NPV сводится к дисконтированию FCFF — прибыли того же вида, по которой измеряется платежный дефицит при бюджетировании. Из-за чего NPV органично влился в практику менеджмента. Эти четыре инструмента превратились управленческих учетчиков в сильных конкурентов бухгалтерам за влияние на умы высшего менеджмента компании.
