Здравый смысл указывает, что экономическая служба должна подчиняться тому, кто: Определяет проблему, препятствующую достижению цели, заданной извне компании; и Принимает решение, каким образом компания преодолеет это препятствие. То есть, подчинение напрямую первому лицу компании, ответственному за результат достижения цели, поставленной перед компанией. Генеральному директору. СЕО. Не финансовому директору. Служебная ответственность CFO — не достижение цели компании, а обеспечение финансированием проектов компании: физических активов и операций персонала с этими активами. CFO — не руководитель экономической службы, а потребитель результатов ее работы. И не главному бухгалтеру, который по стандартам бухгалтерской отчетности описывает деятельность компании через денежные показатели, чтобы представить это описание в адрес налоговой инспекции и прочих государственных структур. СЕО не может ежедневно занимается поиском резервов прибыли. Хотя бы уже потому, что только поиск решения длится 3-6 месяцев; разумеется, если не упрощать и не сокращать классические варианты технологий совершенствования бизнес-процессов. А ведь еще необходимо время на создание системы измерения под конкретную/ выбранную технологию совершенствования бизнес-процесса. Но технология — лишь инструмент. Кроме инструмента необходимо выбрать место в бизнесе компании, где искать решение по преодолению препятствия в достижении цели компании. Эти попытки так же требуют времени. Поэтому, если в компании не сокращаются этапы аналитического «поиска и оценки альтернативных вариантов решения проблемы» , то руководство этих работ поручается экономической службе компании. Естественно, что в рамках поиска решения проблемы экономист должен быть наделен полномочиями СЕО в отношении руководителей подразделений компании, задействованных поиске решения проблемы. И здесь главное, чтобы у экономиста хватила ума не командовать функциональными директорами компании. Экономисту следует выступить в роли координатора/модератора процесса поиска решения; этакого штурмана, прокладывающего курс к решению проблемы компании, но не ведущего корабль и не командующего экипажем.
