Компания «Kernel», к сожалению, достаточно ограниченно использовала фактор рыночного успеха «Система измерения». Пределы использования определялись потребностью менеджмента по привлечению внешнего финансирования: биржевого и не-биржевого. И, как следствие неразвитости экономической модели бизнеса, компания «Kernel» недополучала $114 EBITDA с 1 тонны ключевого ресурса своего бизнеса — сумма, указанная на Рисунке 42 в скобках рядом с блоком «Система измерения». Управленцы «Kernel» попросту не видели этой рыночной возможности. Потому что в своих взглядах опирались на другую систему измерения; а вовсе не на то, что представлено на Рисунках 42 и 43. Когда же в 2012 финансовом году финансовая служба «Kernel» претерпела кадровые изменения, то даже неразвитая система измерения была развалена. Бестолковое калькулирование EBITDA пришло на место управления прибылью EBITDA, осуществляемого ранее в целях привлечения внешнего финансирования. Как результат, инвестиции начали направляться не в целесообразные сегменты бизнеса. И, несмотря на продолжившейся рост физических активов в управлении компании «Kernel», курс ее акций начал снижаться. Показательно, что это произошло на фоне роста курса акций большинства других компаний, размещенных на той же бирже. Инвесторы четко выразили своими деньгами свое мнение по поводу нового менеджмента компании «Kernel». Если Вы желаете целенаправленно использовать систему измерения, как ключевой фактор успеха, необходимо в управленческом процессе использовать развитую службу «Экономики предприятия» . Стоимостной вклад данного фактора успеха в прибыль компании — это сокращение отставания фактического уровня прибыли, от шанса на прибыль как разницы между «купил дешевле на ресурсном рынке и продал дороже на потребительском».
