Формула «Анастасия» — это удобный инструмент для быстрой оценки вероятного результата будущих изменений в бизнесе. Обычно такие изменения — следствие «стратегии компании». Стратегия всегда проявится через Изменения: в объеме и/или структуре физических активов компании, а так же операций персонала с этими активами; в объеме, видах и характере финансирования активов компании и операций ее персонала. Для компании «стратегические изменения» всегда необратимы. Во всяком случае, не обратимы легко и без дополнительных потерь. А так же не предполагают возврат всех вложенных денег в случае попытки прекратить реализовывать стратегии и вернуться к исходной ситуации. Дело в том, что прибыль, как результат стратегических изменений, начинает формироваться спустя некоторое время. Для возникновения прибыли могут понадобиться годы наращивания активов и источники финансирования: и этих активов, и операций персонала. Источники финансирования, как правило, внешние. Контекст Главы 7: стратегия — это система тоннелей в лабиринте бизнеса, лабиринте со смертельными ловушками и скрытыми сокровищами. И оказавшись на развилке тоннелей, хорошо бы иметь не только «дорожную карту» для каждого возможного пути, но и знать величину прибыли в конце каждого тоннеля. «Дорожая карта» — это план реализации проекта, на котором во времени обозначены цели, мероприятия и суммы предстоящих издержек — все то, что необходимо для комфортного исполнения проекта. А формула «Анастасия» — простое и удобное средство проконтролировать каждый проект и стратегию в целом еще до того, как их начали реализовывать — тратить время, деньги и силы. Проконтролировать до того, как начато движение от развилки по выбранному туннелю лабиринта. на примере знакомого нам завода-производителя подсолнечного масла, мы рассмотрим, как с помощью формулы «Анастасия» можно представить оценку задуманных изменений бизнеса.