Допустим, у предпринимателя сформировалась стратегия, в которую обобщены пять проектов завода, с которыми мы познакомились ранее в этой и предыдущей главе. Напомню эти проекты: показывает ожидаемый результат реализации этой стратегии в сравнении с нынешней ситуацией. Разумеется, ожидаемый результат представлен в формате «прибыль в конце тоннеля» — после выхода на запланированную мощность каждого из 5 проектов; а не промежуточные значения — «контрольные точки по ходу движения в тоннеле». Из перечисленных пяти проектов, два — «Реконструкция маслопрессового цеха» и «Экстракция» — увеличивают объем доступного предпринимателю рыночного шанса через увеличение перерабатывающих мощностей завода на 20 и 65 тыс. тонн семян подсолнуха в год. У предпринимателя нет проблем с закупкой это объема сырья и продажей произведенной из нее продукции; рост ограничивали только возможности перерабатывать семена подсолнечника в больших объемах. Четыре проекта — «Запас семян подсолнуха», «Продажи по фьючерсу», «Экстракция» и «Рафинация» — увеличивают возможную EBITDA, с каждой 1 тонны перерабатываемых семян подсолнуха на $80, $11, $40 и $7 — всего на $138. EBITDA переработки 1 тонны семян подсолнуха — рентабельность. Она на Рисунке 18 изображена как угол подъема восходящих прямых. А сами восходящие прямые — способ схематично отразить логику формирования годовой EBITDA завода в зависимости от изменения объема переработки семян подсолнуха.