Великий управленческий принцип «Разделяй и властвуй» применим и к самому управленческому процессу. Управленческий процесс разделяют трижды, чтобы управлять управленцами, управляющими компанией. Отделяют ответственность предпринимателя и внешних поставщиков финансирования от ответственности команды управленцев.

В зоне ответственности управленцев выделяют работы, осуществляемые в условиях низкого уровня неопределенности. Это фаза № 5 — работы по детализации уже принятого управленческого решения в действия персонала компании и аутсорсеров. Из-за чего фазу № 5 называют Программируемыми работами или Псевдоуправлением. Эти работы поручают управленцам среднего/младшего звена. Наконец среди работ, которым присущ повышенный уровень неопределенности — фазы № № 1-4 — выделяют работы, которые можно в той или иной степени сократить при дефиците времени, денег или здравого смысла. Это фазы № 2 и № 3. В случае такого сокращения, говорят об Интуитивном управлении. Потому что в управленческом процессе сокращают Аналитические работы, требующие наибольших затрат времени и денег из всех «собственно управленческих» работ. Место системы управления прибылью — как раз в фазах № 2 и № 3 управленческого процесса; сокращение которых вполне согласуется с научной теорией менеджмента. Более того, целесообразность упразднения корпоративной системы управления прибылью подтверждается и отечественной практикой бизнеса. В Главе 10 был описан «Вариант Г» ведения бизнеса.