Основное направление — «от постановки цели — к отчету о достижении цели». В данном случае, Цель — это набор общих характеристик, которые описывают состояние компании в случае, если предпринимательская задумка будет реализована. А Отчет — документ, свидетельствующий о достижении заданных характеристик в той или иной степени. Если предприниматель лично отдает распоряжение каждому исполнителю, тогда не нужна матрица планирования 2×2, а цели и отчет незачем формализовать. Достаточно, чтобы все это предприниматель удерживал в своем устном сознании. Если предпринимателю приходится нанимать управленцев, тогда приходится придумывать и систему черт-характеристик будущего компании, чтобы управленцы поняли, куда же компанию вести.

Другое направление движения в планировании — «от стратегического менеджмента — к операционному менеджменту». Оно определяется уровнем глубины, на который предприниматель устанавливает цели в будущем. Разделяет стратегический и операционным менеджмент такая идея: обобщенный маршрут движения к цели, далекой по времени; или ближайший шаг по этому маршруту Когда цель значительно отдалена во времени или для достижения цели необходимы значительные изменения в активах компании и в операциях персонала с этими активами; тогда управленцев нанимают для стратегического управления бизнесом. В стратегическом менеджменте свои специальные элементы/технологии управленческих действий. Потому что чем дальше цель, тем больше неопределенность. К цели возможно проложить лишь ориентировочный маршрут движения, и нельзя подробно расписать действия каждого исполнителя на отдаленных этапах этого маршрута. Когда цель достаточно близка по времени, тогда неопределенность в бизнесе невелика. Поэтому для каждого исполнителя можно детально описать действия, необходимые для достижения компанией поставленных целей. Здесь управленцев нанимают для операционного менеджмента. В этом менеджменте другие специальные элементы/технологии управленческих действий.