Планирование — карта местности менеджмента в компании

Планирование — карта местности менеджмента в компанииПланирование — совсем не обязательная составляющая системы управления бизнесом. Испокон веков предприниматели во многих случаях могли удачно обходиться без планирования. И сегодня окружающие нас компании часто успешно управляются без планирования. Наконец, необязательность планирования подтверждает простой здравый смысл. Предприниматель — интуит. Работает с шансами и рисками: на рынке открывается шанс; предприниматель этот шанс интуитивно использует, и пытается что-то сделать с риском. Но у предпринимателя может физически не хватать времени, сил или специального инженерно-технологического образования, чтобы отдать четкое указание каждому исполнителю о том, как на практике физическими действиями верно реализовывать свою идею. Тогда, для верного озадачивания исполнителей, предприниматель нанимает управленцев. И чем больше у предпринимателя дефицит времени/сил/специального образования, тем больше управленцев понадобится предпринимателю. Управленец — аналитик — эксперт в определенном секторе решения проблем. Работа управленца — преодолеть непреодолимую для предпринимателя проблему-препятствие к реализации предпринимательской идеи. Для этого управленец используют «планирование» — способ управления предстоящими физическими действиями исполнителей по реализации предпринимательской идеи, но по рецепту управленца. Планирование — не прогнозирование будущего компании, а один из способов управлять исполнителями. В планировании нет ничего сложного. Его можно представить в виде элементарной матрицы 2×2, как это показано на Рисунке 30. Здесь изображен тот же самый управленческий процесс, что и на предыдущем Рисунке 29; только с другой точки зрения. С точки зрения «карты местности», а не пооперационного бизнес-процесса. «Карта местности» нужна, чтобы проложить маршрут движения управленцев между объектами — элементами планирования, используемыми в компании. Так мы получим графическое изображение системы планирования для конкретной компании. В последующих разделах мы будем рассматривать условную компанию, у которой система планирования составлена из наиболее популярных элементов планирования. С каждым из этих элементов мы проследим связь, идущую из системы управления прибылью компании. В этом разделе мы рассмотрим только систему измерения «карты местности». Подробнее.

Top.Mail.Ru