Прибыль в эпоху глобализации — это товар, изначально входящий ресурс в цепочку ценности финансовой отрасли. Так же, как любой продукт земледелия или добывающей промышленности — товар, изначально входящий ресурс в цепочку ценности коммерческой отрасли. Цена прибыли коммерческой компании, точно так же как цена зерна или нефти, определяется спросом и предложением на торговой площадке; а не математическими формулами, придуманными в университетских кабинетах. Предпринимателю нужно всего-то прибыль-товар перенести на рыночные площадки, где на этот товар спрос превышает предложение — на торговые площадки развитых фондовых бирж мира. Глобализация открывает это шанс перед современным предпринимателем. Нюансы жизни в финансовой цепочке ценности, такие как: прохождение денег через участников цепочки, привлечение финансовым директором финансирования в компанию, заработок первичного акционера за счет участников цепочки — это уже совсем другая история. История из профессиональной сферы финансиста, CFO компании. А эта книга больше ориентирована на сферу Главного Экономиста компании. И задумана была книга для привлечения внимания к возможности управлять увеличением прибыли своей компании. Прибыли, как товара, который коммерческая компания способна поставлять в цепочку ценности финансовой отрасли. Где этот товар может стоить в 45 раз дороже, чем в коммерческой цепочке ценности. Из-за чего предприниматель-первичный акционер может заработать больше личной прибыли из финансовой цепочки ценности. Причем, в дополнение к заработку с коммерческой цепочки, а не вместо него. Цепочка ценности финансовой отрасли — это другой мир. И жить ли в нем компании предпринимателя параллельно с жизнью в коммерческой отрасли — зависит только от желания самого предпринимателя. Глобализация, это не только доступ к лучшим шансам чужих рынков. Это еще и доступ к лучшим достижениям чужой экономической культуры. И если обратить взгляд на японскую культуру, то увидишь огромнейшую сокровищницу, из которой можно пополнить свой арсенал приемов управления прибылью.