Реинжиниринг и его упрощенные версии

Реинжиниринг и его упрощенные версииИдея: — предельное упрощение выбранного бизнес-процесса. Придумывается идеал бизнес-процесс без оглядки на лучший прошлый опыт/достижения и существующее положение вещей. Используются самые экстремистские методы: новая придумка обожествляется, а все с нею не сочетающиеся выбрасывается из практики компании, невзирая на прошлые заслуги. Компания подстраивается под новопридумку, а не наоборот. Например, решение для бизнеса производства подсолнечного масла, представленное на Рисунке 17, составлено из группы решений, найденных за счет бенчмаркинга в разных сферах: два проекта — в сфере производства, и по одному — в сфере финансирования и продаж. Но здесь есть два момента, малозаметных, однако критически важных!

Во-первых, Один проект может оказаться невозможен без реализации другого. Например, без реализации проекта «Запас семян подсолнуха» невозможно реализовать проект «Продажи по фьючерсу», а так же проект «Реконструкция маслопрессового цеха» — третий проект в сфере производства, указанный отдельно на Рисунке 19. Все пять проектов вместе показаны на Рисунке 18. И ни один из этих проектов не может быть осуществлен без проектов по привлечению внешнего финансирования, которых должно быть два как минимум. Один — привлечение револьверного кредита со сроком оборота до 12 месяцев. Это специализация одного вида бизнеса по финансированию компаний. Второй — привлечение долгосрочного финансирования в прирост капитальных активов. Это специализация другого вида бизнеса по финансированию компаний. И все эти 7 проектов нужно увязать между собой и согласовать в единое решение проблемы, стоящей перед менеджментом компании.

Читайте также:  Стратегическое планирование
Top.Mail.Ru