Хронологическая последовательность выстраивания вертикальной интеграции подчинялась логике: от меньшего риска к большему. Начинался бизнес будущей компании «Kernel» с деятельности, не отягощенной собственными долгосрочными активами — различные услуги аграрным производителям. Позже это направление расширилось за счет наименее дорогостоящих долгосрочных активов — элеваторов для хранения зерна. Далее, под созданную базу покупателей, формировались более дорогостоящие капитальные активы бизнес-направления экспорта зерновых. И только со временем — собственные капитальные активы производства подсолнечного масла — бизнес-направление с большим инвестиционным барьером входа и более длительным оборотом активов — с большим риском, но и большей прибыльностью. Однако, уже хорошо управляемым риском со стороны менеджмента.

Таким образом, преодоление ресурсных преград для успешного бизнеса, это Достижение менеджерами двух видов преимуществ. Во-первых; свести до минимума риск того, что не удастся закупить необходимое количество ресурса — семян подсолнуха для переработки на масло. Во-вторых, с единицы ключевого ресурса извлекать максимум прибыли. Что достигается за счет суммирования прибыли в цепочке операций: от покупки ресурса у производителя до отгрузки продукции с собственных Черноморских терминалов. Первое из двух преимуществ — главное: за счет вертикальной интеграции необходимо свести к минимуму риск недозагруз — ки капитальных активов ключевым ресурсом, образующим отрасль и ограничивающим рост объемов производства в отрасли мы не показываем прибыль таких сегментов бизнеса компании «Kernel», как услуги производителям зерновых, а так же заработок портовых терминалов и элеваторов. Потому что их прибыль связана не только с оборотом семян подсолнуха. Прибыль сегмента «Масло в бутылках» показана, напортив, показана как +$25 с тонны семян подсолнуха в варианте «Рафинация». Потому что это дополнительная прибыль вызвана именно более глубокой переработкой семян подсолнуха